2023年7月から高知県日高村で始まった「スーパー関係人口創出メンター制度（通称：スパ関制度）」とは、地域課題解決に必要な 「ナレッジ」や「スキル」や「つながり」を持つ県外在住のプロフェッショナルな方に関わってもらい、地域おこし協力隊の事業を支援してもらう仕組み。

その仕組みを利用して学びを促進する『実践型・ワークショップ会』をスタートしました。

今年で3回目のスパカン制度のメンターは3人です。

事業立ち上げのプロで国内外150以上のブルワリー直営店を訪問するなど、クラフトビールに関する幅広い知見とネットワークを持つ森本 健介さん。

多数の企業のブランディングや新規事業開発・サービス開発に携わっているビジョン実装のプロのシオタアツシさん。

社内外のコミュニティを越境しながら多様なネットワークを構築し、横断的な連携を通じて自己実現を果たしてきた実践型リーダーの大橋衛さん。

高知県日高村の協力隊含む7名が参加し、自分自身の事業に、真剣に向きあいました。

スパ関制度に参加をした地域おこし協力隊の学びや、感想を紹介していくシリーズ。4人目は日高村の現役地域おこし協力隊で、NPO法人日高わのわ会に勤務しながら、仁淀川をテーマにしたレジンアーティストとして活動中の松島多実子さんです。

１．自己紹介
「仁淀ブルーの思い出を持ち帰る」をテーマに、お土産雑貨を制作しているNICO BLUE 松島多実子です 。
レジンアートをグッズ化し、現在は道の駅など 8店舗で委託販売 を行っています 。仁淀川の美しさを小さな癒しとして届けたい、という想いを込めて制作活動を続けています 。

２．事業の悩み
レジン作品は一点一点手作業で制作しているため、どうしても大量展開が難しく、置いていただけるお土産店を増やすペースも限られてしまいます 。
そのためグッズ（マグネット・ステッカー等）に展開し、広く手に取っていただけるように工夫をしていますが、単価が低く利益が伸びにくいという新たな課題も感じています 。

３．メンターからの学び
◆ 森本さん／題材：ブルワリー立ち上げ
「フォーカスしないと、回転が遅くなる。増やしすぎると対応しきれなくなる」「セールスレッド・マーケティングレッド・プロダクトレッド。どこに注力するかを決める。全部やらなくていい」

▶ 自分にあてはめると…
商品も販路もアイデアも増やしがちな自分にとって、“まずどこを伸ばすのか”を決めて動くことが必要だと感じました。
特に今は「プロダクト（商品開発） 」と「販路拡大」を同時に進めてしまっているが、どちらを優先するか明確にすることで、今後の行動がもっと軽くなると思いました。

◆シオタさん／題材：林業
「言葉から風景が見える」「AIは正解しか出せない。正解だけは面白くない！」テレビ取材を呼ぶには？というテーマでアイデアを出し合った際、自分では考えつかない視点が次々に生まれていき、“視点を広げることの面白さ”と“仲間との議論から生まれる発想”を実感しました。
自分の事業でも、もっと「風景を感じさせる言葉選び」や「物語」を大切にしていきたいと思いました。

◆ 大橋さん／題材：越境
「仲間とは、自分の思いを別の言葉で語ってくれる人」まさに今回の勉強会がその体験そのもので、事業は違ってもお互いの活動を理解し、代わりに語れるようになったことで、仲間がいることの心強さを改めて感じました。

４．学びを踏まえて、自分の次の一歩
・「注力する1本の軸」を決める。
→特に“プロダクト戦略”を整理し、主力商品を絞る。

・物語性のある言葉を取り入れて、ブランドの世界観を強化する。
→仁淀ブルーの風景が思い浮かぶようなキャッチコピーや説明文を磨く。

・仲間との議論で得られた視点を、商品企画や発信に取り入れてみる。
→自分だけでは思いつかなかった面白いテーマや企画を試してみる。

５．感想
今回の勉強会は、自分の事業を改めて見直すきっかけになり、特に「フォーカスする大切さ」を深く感じました。
また、他業種の話を聞きながら一緒にアイデアを出し合うことで、普段の思考の枠を越える視点をたくさん得ることができました。
“仲間と一緒に考えることで事業が前に進む”という実感を得られた貴重な時間でした。ここで得た学びを次のアクションに落とし込み、事業をさらに成長させていきたいです 。